Posted on

«одноминутный Менеджер» За 6 Минут Краткое Содержание Книги Бланшара

«Чтобы сделать хорошо, сделай это сам» — его девиз. Конспект книги “Одноминутный менеджер и обезьяны” (Берроуза Хэл, Онкена Уильям младший, Бланшар Кеннет). Хвалить сотрудников надо именно за их работу, даже если в остальных областях дела идут неважно.

-kniga.ru – интернет-магазин для лидеров и консультантов MLM-индустрии, а также всех тех, кто стремится к личностному росту и саморазвитию. Также в нашем магазине вы найдете большое количество книг по бизнесу, которые будут интересны, как начинающим, так и опытным предпринимателям. — Позвольте, я объясню это следующим образом, — сказал Одноминутный Менеджер.

одноминутный менеджер книга

В дальнейшем каждый день уделять минуту на то, чтобы лценить, насколько быстро он приближается к своей цели. Записать каждую цель таким образом, чтобы она уместилась на одной странице и не превышала 250 слов. В книге «Ценностное управление» описана культура организационно-управленческого труда, когда стратегия, процессы и люди подчинены общему набору ценностей, объединены общим отношением к проблемам и общими целями. Представленный фрагмент книги размещен по согласованию с распространителем легального контента ООО “ЛитРес” (не более 20% исходного текста). Если вы считаете, что размещение материала нарушает ваши или чьи-либо права, то . В книге действенность похвалы для обучения приводится на нескольких примерах.

«Суровые» менеджеры работали в интересах организаций. «Нацеленные на результат, думающие о прибылях, твердые, реалистичные» – так оценивали они сами себя. Их нередко ценило начальство, но не любили подчиненные. Однажды на свете жил смышленый молодой человек. Он везде искал такого менеджера, с которым хотел бы работать и которым сам хотел бы стать. Однако все обладали теми или иными существенными недостатками.

Классические Работы По Менеджменту

Большинство менеджеров дожидаются, когда работник все сделает абсолютно правильно, чтобы похвалить его. В результате многие люди не могут раскрыть свой потенциал, потому что их менеджеры стараются ловить их на чем-то неправильном – на том, что не дотягивает до желаемого уровня работы. Поэтому хвалить работника нужно обязательно и при этом желательно сразу же.

  • Некоторые из начальников считали их хорошими менеджерами.
  • На сайте размещено всего 20% книги взятой у нашего партнера Официальное разрешение на использование материалов Litres.
  • Поэтому когда я говорю об Одноминутном Управлении, это скорее символический термин, поскольку каждый из элементов управления, включая установку целей, может, конечно, занимать больше минуты.

Большинство сотрудников которые были в моем подчинении достигли карьерных высот! Потому, что яизучил “азбуку менеджера” (Одноминутного). И каждую минуту применяю этот метод на практике. ОДНОМИНУТНЫМ МЕНЕДЖЕРОМ может стать каждый! Кен Бланшар и его коллеги не один десяток лет помогают просто хорошим компаниям становиться великими и — что важно — оставаться таковыми.

Книга Недели: Одноминутный Менеджер Одноминутный Менеджер

Как вы думаете, юн когда-нибудь позволит вам принимать решения самостоятельно? Молодой человек искал эффективных менеджеров повсюду, но нашел лишь очень немногих. Да и те немногие, которых он нашел, не захотели делиться с ним своими секретами. Он уже начал думать, что, может быть, никогда не выяснит, что делает эффективного менеджера таковым. Я совершенствовал эту систему годами, и теперь, чтобы справляться с происходящими изменениями, мы по-новому используем годами проверенный метод. Мы были компанией с вертикальной системой управления, которая в свое время достаточно неплохо работала.

Отмечается, что необязательно хвалить постоянно, со временем сотрудники привыкают сами подмечать свои достижения и хвалят себя сами. То, что обычно менеджеры делают с сотрудниками, напоминает не только ожидание, что дельфин сразу прыгнет через натянутый над фигура двойное дно водой канат, но периодическое наказание его током за то, что он не прыгает. Один из них — дельфин, который умеет прыгать через натянутый в воздухе канат. Она помогает по-новому взглянуть на взаимоотношения с людьми вообще и с подчиненными в частности.

Автор подробно объясняет, почему так важно работать в команде, как ее организовать, управлять ею и достичь с ее помощью успеха. Цитата “Если вырастить людей, они вырастят бизнес. В этом суть, и это – высший приоритет”. (Говард Бехар) О чем книга О том, что компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное …… Аннотация Эта книга – мировой супербестселлер, работа №1 по теме личностного роста.

В наши дни эффективное управление опирается на отношения равноправного сотрудничества, что наглядно показано в данной книге. Одноминутный выговор искусство заключать сделки обеспечивает быструю обратную связь. Вы высказываете человеку претензии сразу же, после того как замечаете его неправильное поведение.

Произведение относится к жанру № 83 в Экономика. Оно было опубликовано в 1983 году издательством Попурри. На нашем сайте можно скачать книгу “Одноминутный менеджер” в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать онлайн.

Топ 250 Лучшие Книги

Молодой человек хотел работать на такого менеджера, мечтал сам стать таким и научиться лучше управлять собственной жизнью. Однако происшедшие в мире изменения заставили Одноминутного Менеджера внести коррективы в свою деятельность. Теперь он ведет за собой людей и мотивирует их, используя новый подход, основанный на сотрудничестве. Прикосновения также работают каким-то магическим образом. Люди, когда вы прикасаетесь к ним, сразу распознают, заботитесь вы о них или пытаетесь отыскать новый способ манипулировать ими.

Я много читала о партнерском управлении. Правильно, – сказал Одноминутный Менеджер. – То, как вы воспринимаете свое поведение, конечно, интересно, но на самом деле оно говорит лишь о том, что вы намерены делать. Если это не совпадает с восприятием других, толку от этого мало. Вот почему я и предлагаю вам поговорить с моими людьми.

И чтобы укрепить их уверенность в себе и поддержать высокий уровень мотивации, вы их поощряете и хвалите. Менеджеры, работающие в стиле 3, редко говорят о том, как бы они решили ту или иную проблему или выполнили ту или иную задачу. Они помогают людям находить решения, задавая вопросы, расширяющие кругозор и побуждающие пойти на риск. Такой менеджер гибок и умеет пользоваться четырьмя различными стилями руководства, – ответил Одноминутный Менеджер, протягивая предпринимательнице лист бумаги. А каким бы руководителем вы его назвали?

Вы должны понимать, что именно они ваши главные ресурсы. Учите сотрудников решать проблемы самим. Сделав это однажды, вы сможете в будущем передать им часть своей работы. Важно делать это сразу, а не копить эмоции, — тогда претензии представляются более справедливыми и понятными.

одноминутный менеджер книга

А из этих четырех стилей, – поинтересовалась предпринимательница, – есть какой-то наилучший? Я много слышу о том, как важно использовать партнерский стиль управления. Вы все поняли, – согласился Одноминутный Менеджер. – Потому реинжиниринг корпорации мы и называем стиль 3, предполагающий много поддержки, но мало командования, поддерживающим. Вы поддерживаете усилия своих подчиненных,– выслушиваете их предложения и способствуете их взаимодействию с другими сотрудниками.

Тэги помогают другим читателям выбирать товары, книги и быстро понимать, о чем они. Пожалуйста, поддержите имеющиеся тэги или добавьте свои. Даже по прошествии стольких лет я в свободную минуту беру с полки «Одноминутного менеджера», чтобы освежить свою управленческую технику. Я не знаю лучшего и более простого в использовании справочника по менеджменту.

Молодой человек гадал, правдивы ли эти истории и, если правдивы, захочет ли этот менеджер открыть ему свои секреты. Менеджеров, которые интересовались только результатами, часто именовали автократами, а менеджеров, которые заботились о людях, – демократами. Создавалось впечатление, будто все менеджеры на свете продолжают работать по старинке, заботясь только о результатах или только о людях. Но что-то в этих ответах беспокоило молодого человека.

Понимая это и зная, что люди вносят ключевой вклад в успех организации, Новый Одноминутный Менеджер обращается с людьми соответствующим образом. Он осознает, что одним из его главных приоритетов является привлечение и удержание талантливых сотрудников. Символ Нового Одноминутного Менеджера призван напоминать нам, что мы должны уделять одну минуту в день тому, чтобы общаться с людьми, которыми руководим. Мы должны понимать, что именно они – наш главный ресурс.

Описание Книги “одноминутный Менеджер”

«Эффективные менеджеры, – думал он, – управляют собой и людьми, с которыми они работают, так, чтобы их деятельность приносила пользу как организации, так и работникам». А предлагается ли что-нибудь для одноминутного менеджера связанное с ретроспективой или стендапами? Как оказалось, и здесь тоже есть они, ежепятничную синхронизацию можно назвать стендапом или недельной ретроспективой, где проверяются достигнутые торговые роботы форекс цели и корректируются при необходимости действия сотрудников. Ясным и простым языком эта книга учит менеджеров искусству Ситуационного руководства – простой системе, которая отвергает стандартное правило управления – относиться ко всем служащим одинаково. Вы поймете, почему в вопросах управления так важно исповедовать индивидуальный подход к каждому… Прочтите историю, которая изменит вашу жизнь!

Ключевые Идеи Книги: Одноминутный Менеджер Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон

«Одноминутный менеджер» оказал огромное воздействие на ведение дел в нашей компании. В ходе программ обучения и повышения квалификации мы преподаем излагаемые в этой книге принципы, чтобы они использовались в той ситуации, где взаимодействуют друг с другом два и более сотрудников. Это образец современного – и вечного – управленческого стиля. Перед управляющими разных уровней постоянно встает вопрос, как сделать больше и качественнее за более короткое время, как повысить производительность, сохраняя при этом благоприятную обстановку в коллективе. И не каждому менеджеру удается построить хорошие отношения с коллективом, научиться работать слаженно и приходить к пониманию. Книга «Одноминутный менеджер», написанная Кеннет Бланшаром и Джонсоном Спенсером, предназначена для менеджеров, которые ищут пути улучшения результатов работы своей компании.

Книги Издательства «попурри»

Кеннет Бланшар – все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing. Книги похожие на “Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство” читать онлайн бесплатно полные версии. Пожалуй, самая значимая и авторитетная книга в мире – руководство по обретению успеха, богатства, жизненной энергии преодоления и целеустремленности. На протяжении 70 лет “Думай и Богатей!” считается классическим учебником по созданию богатства. Основываясь на своем сорокалетнем опыте управления бизнесом, Джулиан Ричер утверждает, что этично управляемые предприятия более эффективны, чем те, которые заботятся только о прибыли.

Конечно, одноминутное управление — скорее метафора. Но эта метафора говорит о том, что управление людьми — не такой сложный и трудоёмкий процесс, как считают многие. Некий молодой человек искал хорошего менеджера, чтобы работать с ним и учиться у него. Вы можете разительным образом изменить свою жизнь с помощью “Одноминутного менеджера”. Эта книга – это инструмент, который реально работает.

В книге не уточняется, автор предполагает знакомство читателя с тем как проводить контроль. Возможно указать допустимое время для самостоятельного решения проблемы (оно может быть разным в зависимости от задачи и от потенциального ущерба). В процессе решения задачи может произойти значительное увеличение рискованности (например, сдвиг сроков оплаты может перерасти в неоплату), в этом случае вы должны сменить тип страхования с 2 на 1. Старайтесь сделать так, чтобы ответственными за решение задач были не вы, а ваши сотрудники, иначе вы быстро будете перегружены задачами. Это не означает, что все задачи должны решать ваши сотрудники, бывают задачи, которые слишком сложны и тогда эта задача ваша (но если и вы не можете решить ее — перекладывайте своему начальнику). Мне не по душе сравнение с обезьяной.

Подтвердите, что вы хорошо относитесь к нему, но не к его работе в данной ситуации. Говорите людям в лицо, что вы собираетесь высказать свое мнение об их работе. Выделять минуту на то, чтобы выяснить, насколько его поведение соответствует его цели.

Почему работает одноминутная похвала? Как только человек заслужил похвалу, он тут же ее получает, поэтому испытывает наслаждение. А значит, бессознательно связывает ее со своими успехами. Теперь я топ менеджер крупной и успешной компании.

Названия глав в этой книге – татуировки, оставшиеся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать …… Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу.

Многие менеджеры практикуют обратную связь только в каких-то реперных точках – индивидуальные квартальные митинги, годовые митинги. Накапливают всё за какой-то продолжительный промежуток времени и выливают на подчиненного. С точки валютная биржа зрения Кеннета не имеет смысла ждать столько времени, чтобы сделать обратную связь и показать, где человек прав, а где нужно что-то менять. Речь здесь не о достигаемых целях, а, в большей степени, о методах достижения цели.

После того как он сказал мне, что должно быть сделано, – принялся объяснять Тренель, – или после того как мы договорились о том, что необходимо сделать, каждая цель записывается, занимая не более одной страницы. Одноминутный менеджер считает, что цель и план ее достижения должны быть выражены не более чем 250 словами. Он настаивает, что всякий должен успеть прочитать это не более чем за минуту. Он берет себе экземпляр, я беру себе экземпляр, так что мы оба четко представляем себе, что нужно делать, и периодически отслеживаем процесс. Поговорите с любым из них или со всеми.